Newsroom

Über-vage UBO-wetgeving gaat alle stichtingsbestuurders raken

Niemand lijkt er blij mee, maar hij gaat er toch komen: het UBO-register. Deze lijst van bestuurders komt uit de koker van Brussel en moet in alle EU-lidstaten de kans op financieel-economische delicten verkleinen en de transparantie voor het publiek vergroten door inzichtelijk te maken wie er bij juridische entiteiten aan de touwtjes trekt. Ook bestuurders van stichtingen, verenigingen en kerkgenootschappen moeten met de billen bloot. We spraken met UBO-specialisten Onno Cusell en Dennis Evertsz over de gevolgen van vage en opportunistische wetgeving die alle stichtingsbestuurders gaat raken.

Orchestra’s macro-economische expert Kees de Kort: Waarom ‘saai’ beleggen toch opwindend kan zijn…

Wie in beleggingsnieuws geïnteresseerd is, kan moeilijk om hem heen. Kees de Kort (1956) is werkdagelijks even na de klok van twaalf te beluisteren met zijn commentaar op BNR Nieuwsradio onder de titel ‘Te Kort door de Bocht’. En daar zit alles in. De analyses van deze macro-econoom zijn bondig, geestig, een tikje vilein en voor iedereen die de financiële markten standaard met een roze bril bekijkt, ook ronduit confronterend. Zijn realisme en enorme ervaring neemt De Kort ook mee naar het Beleggingscomité van Orchestra, waarvan hij als externe deskundige deel uitmaakt: een ‘perfect match’, zegt hij zelf.

‘Mijn Orchestra, Uw overzicht’: autoriseren (deel 1)

Orchestra verzorgt de complete documentatie en administratie van het vermogen van charitatieve stichtingen, zoals goede doelen en vermogensfondsen. Wij brengen de vermogenspositie van uw organisatie in kaart en maken dit veilig en eenvoudig inzichtelijk via ons online platform Mijn Orchestra. In onze mini-serie ‘Mijn Orchestra, Uw overzicht’ deze keer: autoriseren.

Succesvol beleggingsbeleid? Eerst de stichting kennen en haar missie begrijpen!

Orchestra zorgt voor de juiste afstemming van het gehele vermogen door een goed samenspel van governance, financieel beheer en administratie. Aan de hand van deze disciplines worden de charitatieve stichtingen, zoals goede doelen en vermogensfondsen, begeleid bij het aansturen van hun integrale vermogen. Een belangrijk onderdeel daarvan kan portfoliomanagement zijn, dat bij Orchestra in handen ligt van specialisten zoals Dave Price.

Uw bestedingskosten: meer zakelijkheid is gewenst

Het ANBI-beginsel om ten minste 90% van het budget te besteden aan het algemeen nut is aardig ingedaald. Met deze bestedingsregel zit de Belastingdienst tegenwoordig vrij kort op de bal. Maar hoe zit het met de kosten die een stichting maakt om dat budget te genereren (‘vermogensbeheer’) en uit te geven (‘overhead’)? Fijn dat 90% naar het goede doel gaat, maar hoeveel is dat eigenlijk na aftrek van (onnodig hoge) kosten door een gebrek aan…zakelijkheid? Dat laatste is geen vies woord. Met het hart van bestuurders zit het wel goed. Nu het hoofd nog.